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Sophie Weidemann



 

LE CABINET WEIDEMANN
UN COLLECTIF DE 20 EXPERTS À VOTRE SERVICE

 

Le Collectif fédère 20 intervenants, consultants, coachs et formateurs. Ces intervenants, tous indépendants, sont chacun expert et confirmé dans leurs domaines de spécialité. Ils sont présents sur tout le territoire français et les pays limitrophes.

Le Cabinet Weidemann a été créé en septembre 2003.

 

DES INTERVENTIONS CUSTOMISÉES

Chaque intervention est un nouveau challenge. Bien sûr nous allons nous appuyer sur notre expérience et nos outils. Mais chaque entreprise a son tempérament, son histoire, ses freins et ses leviers. C’est en comprenant bien l’état d’esprit et l’environnement unique de chacun de nos clients que nous pourrons faire intervenir les experts les mieux adaptés et ainsi faire de nos interventions à chaque fois un beau succès.

 

UNE VISION COMMUNE DE RESPECT DE L’ENTREPRISE ET DE SES SALARIÉS

Notre collectif est constitué de consultants en management, en organisation et en recrutement, de coachs, personnels et professionnels, de chargés d’études, de psychologues cliniciens, naturopathes et thérapeutes, de réalisateur et comédiens, de référents équestres. Ces intervenants sont réunis par une vision commune de l’entreprise et de la façon d’y intervenir.

 

AUSSI POUR LES PARTICULIERS ET LES PROFESSIONS LIBÉRALES

Certains de nos intervenants s'adressent aux particuliers, sur des questions de développement personnel, de burn-out, de spécificités des hauts QI ou de problèmes de couple.

Certains de nos consultants ou coachs s’adressent aux professions libérales, artisans, commerçants ou petites structures. Les interventions vont de la gestion du stress, l’équilibre vie privée/vie professionnelle, le bien-être au travail, à la réorganisation des aspects administratifs de l’activité, l’installation de tableaux de bord simples et efficaces, les conseils sur les aspects de communication ou la mise en place du business model.

 

LE BON REGARD AU BON NIVEAU

 

Le Cabinet Weidemann est à votre service pour vous accompagner dans la construction de votre stratégie, l’ingénierie et le suivi des plans d’action. Nous renforçons vos équipes et vos salariés à travers une vision positive et efficace des processus. Nous vous accompagnons dans la définition de la vision stratégique et la déclinons en visions opérationnelles : le bon regard au bon niveau.

 

NOUS INTERVENONS TOUT AU LONG DU CYCLE DE L’ENTREPRISE

Cette approche transversale et pluridisciplinaire nous conduit à intervenir tout au long du cycle de vie d’une entreprise, et ce, au cœur de problématiques comme : l’accompagnement au changement, la cohésion d’équipe, le décloisonnement des silos, l’évolution des personnes comme des pratiques managériales, les questions de recrutement.

 

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT : NOUS CRÉONS UNE NOUVELLE DYNAMIQUE

Parce que nous pensons que le changement se vit plus qu’il ne s’intellectualise, parce que nous pensons que la théorie doit être au service de la pratique, nous avons conçu des expériences à même de créer une nouvelle dynamique dans l’entreprise. Maîtrisé et bienveillant pour ceux qui l’expérimentent, notre programme d’accompagnement au changement est un formidable moteur pour l’entreprise.

 

NOUS DISPOSONS D’UN LARGE PANEL DE MÉTHODES

De plus, nous mettons à votre disposition un large panel de méthodes et d’outils comme par exemple : le Horse Coaching, le Théâtre d’acteur, le Crossing Views ou les Serious Games.

 

UNE VISION MULTIPLE POUR DES PROBLÉMATIQUES MULTIPLES

 

Le Cabinet Weidemann a été crée à Strasbourg en septembre 2003.

Accompagnement au développement des personnes, accompagnement des organisations, notre constat est simple, le cloisonnement des pratiques, des approches ou du niveau d’intervention, habituels dans les métiers du conseil, n’est pour nous plus pertinent.

Nous avons souhaité nous placer aussi bien au niveau micro, de l’individu dans sa problématique, qu’au niveau macro ou méso, d’accompagnement des transformations qui impactent l'entreprise. Le management, l’organisation et la communication sont pour nous des composantes déterminantes de l’ADN de l’entreprise.

 

DES EXPERTS CONFIRMÉS ET COMPLÉMENTAIRES

Au fil du temps et des rencontres, nous avons fédéré des personnalités et des talents qui partagent notre vision. Chacun apporte un regard, une expérience et une technicité fortes.

Conscient qu’aucune grille de lecture, qu’aucune théorie n’est absolue, nous pensons que nos différences et nos complémentarités sont une richesse pour nos clients.

Lorsqu’une personne ou une entreprise frappe à notre porte, une fois passé le temps d’accueil et d’analyse, nous proposons la personne ou l’équipe la mieux à même de répondre à votre besoin. C’est avec cette philosophie du sur mesure que nous pensons servir le mieux ceux qui font appel à nous.

 

LE COACHING AU SERVICE DU CHANGEMENT

Le coaching est aujourd’hui un mot passé dans la langue de tous les jours. Coaching de vie, coaching de manager, coaching de dirigeant, mentoring, autant d’aspects d’une technique qui gagne en popularité et peut répondre à de nombreuses situations rencontrées par nos clients. Systémie, Analyse Transactionnelle, Serious Games, Horse Coaching : moins courants dans le langage, nous proposons une large palette d’accompagnements.

 

HABITUELLEMENT LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL EST UN ÉCHEC À 70 % !

C’est un chiffre dont on parle peu, mais le taux d’échec d’un changement organisationnel va de 60 à 70 % selon les  études (on en trouve des extraits régulièrement dans le Harvard Business Review, par exemple). Il aura été préparé, pensé, organisé et finalement il n’aboutira pas ou il aboutira mal. C’est une constante dans les entreprises, en Europe comme aux Etats-Unis. C’est pour cela qu’il faut être attentif aux moyens mis en œuvre et aux méthodes déployées, pour être sûrs de mener le changement au succès.

 

L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT :
L’ART DE L’ANTICIPATION

 

L’accompagnement au changement regroupe un ensemble de techniques qui accompagnent les entreprises et leurs salariés dans les changements auxquelles ils sont confrontés.

L’ingénierie du changement est un aspect souvent sous-évalué une fois la décision de repositionnement actée par les directions. Les équipes, les managers, les services impactés par les changements ont la tâche difficile de devoir s’adapter au nouveau cadre en plus de leurs activités quotidiennes. Mal ou non anticipés, ces changements deviennent source de frustration, de résistance ou de découragement au sein des équipes. Départ des talents, démotivations, silos, replis sur soi, baisse de l’efficacité ou mise en échec du changement sont les situations que nous rencontrons lorsque nos clients  font appel à nous.

Trop souvent, nous sommes contactés APRÉS l’échec du projet de transformation constaté. Les équipes et les collectifs, échaudés sont – légitimement – plus résistants à être accompagnés.

 

COMMENT ÉVITER L’ÉCHEC DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

Voici par exemple une étude parue dans le Harvard Business Review de septembre 2016. Elle met à jour les raisons principales de l’échec du changement organisationnel en entreprise.

Contrairement à ce que l’on imagine naturellement, les raisons  premières de ces échecs ne sont pas le manque de gouvernance de l’entreprise (23%), le manque de budget alloué au changement (29%), ni les délais de mise en route ou de phasage de ce changement (17%).

Les raisons premières de l’échec d’un changement organisationnel en entreprise sont le manque de communication (62%), la manque de soutien, de direction et de leadership de la direction et de ses managers (54%), le manque de  compréhension du sens et des enjeux du changement (50%), le manque de projet organisationnel de ce changement (50%) et le manque d’adhésion au changement par ses utilisateurs (47%).

Ensemble on est plus forts

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