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Sophie Weidemann



 

LE CABINET WEIDEMANN
UN COLLECTIF DE 20 EXPERTS À VOTRE SERVICE

 

Le Collectif fédère 20 intervenants, consultants, coachs et formateurs. Ces intervenants, tous indépendants, sont chacun expert et confirmé dans leurs domaines de spécialité. Ils sont présents sur tout le territoire français et les pays limitrophes.

Le Cabinet Weidemann a été créé en septembre 2003.

 

POURQUOI CHOISIR LE COLLECTIF WEIDEMANN ?
Pour avoir la garantie d’une intervention de qualité, dynamique et efficace.

Depuis sa création en 2003, le Cabinet Weidemann a toujours eut à coeur de mettre en place des solutions pérennes au service de l’homme et de l’entreprise. Nos valeurs, dès la création, sont la réussite, l’humain et l’innovation en mode résultat. Ce n’est pas un hasard si nos relations avec nos clients durent dans le temps.

En faisant appel au Collectif Weidemann, vous êtes assuré que le travail sera effectué par des professionnels confirmés, dédiés, avec une expertise et une pratique adaptés à votre demande.

NOTRE POSITIONNEMENT

Ni consultant isolé, ni géant du conseil, notre positionnement a pour vocation de vous apporter le meilleur. Nous choisir, c’est avoir la garantie :

  • de bénéficier d’un interlocuteur dédié, spécialisé, confirmé et expérimenté,
  • soutenu par une équipe pluridisciplinaire ad hoc performante,
  • disposant d’outils modernes, étonnants ou exceptionnels toujours les mieux adaptés.

Notre architecture d’intervention sera définie avec vous à partir de processus éprouvés.

Nous fonctionnons en mode itératif en nous adaptant aux réalités et actualités de l’entreprise.

DES INTERVENTIONS CUSTOMISÉES

Chaque intervention est un nouveau challenge. Bien sûr nous allons nous appuyer sur notre expérience et nos outils. Mais chaque entreprise a son tempérament, son histoire, ses freins et ses leviers. C’est en comprenant bien l’état d’esprit et l’environnement unique de chacun de nos clients que nous pourrons faire intervenir les experts les mieux adaptés et ainsi faire de nos interventions à chaque fois un beau succès.

UNE VISION COMMUNE DE RESPECT DE L’ENTREPRISE ET DE SES SALARIÉS

Notre collectif est constitué de consultants en stratégie, en management et en organisation, de coachs, personnels et professionnels, de chargés d’études, de psychologues cliniciens, naturopathes et thérapeutes, de réalisateur et comédiens, de référents équestres. Ces intervenants sont réunis par une vision commune de l’entreprise et de la façon d’y intervenir.

 

LE BON REGARD AU BON NIVEAU

 

Le Cabinet Weidemann est à votre service pour vous accompagner dans la construction de votre stratégie, l’ingénierie et le suivi des plans d’action. Nous renforçons vos équipes et vos salariés à travers une vision positive et efficace des processus. Nous vous accompagnons dans la définition de la vision stratégique et la déclinons en visions opérationnelles : le bon regard au bon niveau.

 

NOUS INTERVENONS TOUT AU LONG DU CYCLE DE L’ENTREPRISE

Cette approche transversale et pluridisciplinaire nous conduit à intervenir tout au long du cycle de vie d’une entreprise, et ce, au cœur de problématiques comme : l’accompagnement au changement, la cohésion d’équipe, le décloisonnement des silos, l’évolution des personnes comme des pratiques managériales, les questions de recrutement.

ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT MANAGÉRIAL ET COMPORTEMENTAL

Parce que nous pensons que le changement se vit plus qu’il ne s’intellectualise, parce que nous pensons que la théorie doit être au service de la pratique, nous avons conçu des expériences à même de créer une nouvelle dynamique dans l’entreprise. Maîtrisé et bienveillant pour ceux qui l’expérimentent, notre programme d’accompagnement au changement apporte renouveau et performance et devient un formidable moteur pour l’entreprise.

NOUS DISPOSONS D’UN LARGE PANEL DE MÉTHODES TOUTES ORIGINALES ET INNOVANTES

Exigeants et tournés vers le progrès, nous avons investi dès l'origine dans l'étude et la mise en place de programmes originaux. Aujourd'hui nous sommes fiers de pouvoir vous proposer des outils qui nous sont propres, soit parce que nous avons revisité des concepts, soit parce que nous en avons crées d'autres. Tels que :

  • notre baromètre psycho-social et managérial, mesure globale de performance de l'entreprise ;
  • notre Crossing Views 360°, bilan individuel et formidable accélérateur de changement ;
  • notre concept original de Horse Coaching, plutôt dédié aux boards et aux dirigeants ;
  • nos outils de Team-Building comme le Théâtre d’Acteurs, les Serious Play ou Murder Party ;
  • l'Expérience Cinéma, bel outil pour travailler le décloisement, la motivation globale et la Marque Employeur.

 

UNE VISION MULTIPLE POUR DES PROBLÉMATIQUES MULTIPLES

 

Le Cabinet Weidemann a été crée à Strasbourg en septembre 2003.

Accompagnement au développement des personnes, accompagnement des organisations, notre constat est simple, le cloisonnement des pratiques, des approches ou du niveau d’intervention, habituels dans les métiers du conseil, n’est pour nous plus pertinent.

Nous avons souhaité nous placer aussi bien au niveau micro, de l’individu dans sa problématique, qu’au niveau macro ou méso, d’accompagnement des transformations qui impactent l'entreprise. Le management, l’organisation et la communication sont pour nous des composantes déterminantes de l’ADN de l’entreprise.

 

DES EXPERTS CONFIRMÉS ET COMPLÉMENTAIRES

Au fil du temps et des rencontres, nous avons fédéré des personnalités et des talents qui partagent notre vision. Chacun apporte un regard, une expérience et une technicité fortes.

Conscient qu’aucune grille de lecture, qu’aucune théorie n’est absolue, nous pensons que nos différences et nos complémentarités sont une richesse pour nos clients.

Lorsqu’une personne ou une entreprise frappe à notre porte, une fois passé le temps d’accueil et d’analyse, nous proposons la personne ou l’équipe la mieux à même de répondre à votre besoin. C’est avec cette philosophie du sur mesure que nous pensons servir le mieux ceux qui font appel à nous.

 

LE CONSEIL, LA FORMATION ET LE COACHING AU SERVICE DU CHANGEMENT

L'audit et le conseil stratégique sont la première pierre de la démarche.

La formation professionnelle bien pensée articulée avec des séances de speed coaching et/ou de team-building vont faire évoluer les comportements et pratiques en profondeur. Pour ce faire nous disposons de différents outils de formation et de coaching.

Le coaching est aujourd’hui un mot passé dans la langue de tous les jours. Executive coaching, coaching collectif, coaching personnel, mentoring, autant d’aspects d’une technique qui gagne en popularité et peut répondre à de nombreuses situations rencontrées par nos clients. Systémie, Analyse Transactionnelle, Serious Play, Horse Coaching : nous proposons une large palette d’accompagnements innovants, efficaces ou originaux.

 

 NOTRE TRÈS GRANDE EXPÉRIENCE TERRAIN
LES OUTILS ET PROCESSUS AD HOC QUE NOUS AVONS DÉVELOPPÉS
SONT VOTRE GARANTIE DE RÉUSSITE.


NOS POINTS FORTS : NOTRE EXPÉRIENCE ET NOS RÉFÉRENCES

C’est un chiffre dont on parle peu, mais le taux d’échec d’un changement organisationnel et comportemental se situe actuellement aux alentours des 70 % (cf. Harvard Business Review). Il aura été préparé, pensé, organisé et finalement il n’aboutira pas ou il aboutira mal. Parfois même, les protagonistes auront captés les éléments de langage, mais au fond, rien n'aura changé.

C’est une constante dans les entreprises, en Europe comme aux Etats-Unis. Penser, organiser, investir dans le changement, n'est pas une assurance de résultat. C’est pour cela qu’il faut être attentif à l'architecture du changement, qui doit absolument être spécifique à chaque entreprise et situation.

 

 

L’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT :
L’ART DE L’ANTICIPATION

 

L’accompagnement au changement organisationnel, managérial et comportemental, regroupe un ensemble de techniques qui accompagnent les entreprises et leurs salariés dans les changements auxquelles ils sont confrontés.

L’ingénierie du changement est un aspect souvent sous-évalué. Une fois la décision de repositionnement actée par les directions, les équipes, les managers, les services impactés par les changements ont la tâche difficile de devoir s’adapter au nouveau cadre en plus de leurs activités quotidiennes. Mal ou non anticipés, ces changements deviennent source de frustration, de résistance ou de découragement au sein des équipes. Départ des talents, démotivations, silos, replis sur soi, baisse de l’efficacité ou mise en échec du changement sont les situations que nous rencontrons lorsque nos clients  font appel à nous.

Trop souvent, nous sommes contactés APRÉS l’échec du projet de transformation constaté. Les équipes et les collectifs, échaudés sont alors - légitimement - plus résistants à être accompagnés.

 

COMMENT ÉVITER L’ÉCHEC DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

Voici par exemple une étude parue dans le Harvard Business Review de septembre 2016. Elle met à jour les raisons principales de l’échec du changement organisationnel en entreprise.

Contrairement à ce que l’on imagine naturellement, les raisons  premières de ces échecs ne sont pas le manque de gouvernance de l’entreprise, le manque de budget alloué au changement, ni les délais de mise en route ou de phasage de ce changement.

Les raisons premières de l’échec d’un changement organisationnel en entreprise sont le manque de communication (62%), le manque de soutien, de direction et de leadership de la direction et de ses managers (54%), le manque de  compréhension du sens et des enjeux du changement (50%), le manque de projet organisationnel de ce changement (50%) et le manque d’adhésion au changement par ses utilisateurs (47%).

 

Ensemble on est plus forts

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